1. 認識教練式領導

• 領導的本質與演變

• 傳統式與現代式領導風格的區別

• 員工與組織文化適合教練型主管的特質

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2. 教練式領導力的培育模式

• 分析組織的短期、中期、長期目標，並探索教練式領導在各階段的應用

• 實際案例分享及討論，探討成功與失敗的因素

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3. 教練型領導的必備技能

• 聆聽與反饋技巧

• 問題解決與決策能力的提升

• 激勵與激發團隊成員的方法與策略

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4. 教練型領導的困難與挑戰

• 面對挑戰時的策略與方法

• 如何處理不同意見與利益衝突

• 建立有效的溝通與協作機制

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5. 實際演練

• 模擬情境練習，以鞏固所學技能

• 個案分析與小組討論，促進互動與知識分享